Partager la publication "5 points pour réussir sa prise de fonction de manager"
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[vc_row][vc_column][vc_column_text]Albain Venzo apporte aux entreprises sa connaissance « terrain » de l'humain au service de l'efficacité professionnelle individuelle et collective. Partenaire d'EFE, il anime les formations « Réussir sa prise de fonction de manager » et « Responsabiliser ses équipes en déléguant efficacement «. 1 – La Rédaction Analyses Expert – Comment aborder sereinement sa prise de fonction en tant que manager? Un manager qui prend ses fonctions doit d'abord connaître parfaitement sa mission. Trop souvent, une prise de fonction managériale est proposée ou perçue, comme une récompense ou un « honneur », au point d'en oublier parfois l'enjeu et ses implications. Plus qu'un « cadeau pour bons et loyaux services » lorsqu'il s'agit par exemple d'une promotion interne, le manager doit y voir un nouveau défi. Aborder sereinement son rôle de manager c'est savoir précisément ce qu'on attend de lui.
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Ce serait commettre une grave erreur de considérer que seuls les collaborateurs doivent s'adapter à son style et à son rythme. En trois semaines, l'équipe doit pouvoir se dire: mon manager est fiable. Etre fiable sur le plan technique c'est bien, s'agissant d'intégration, les compétences relationnelles sont à privilégier. 3 – La Rédaction Analyses Expert – Quels sont les premiers éléments à mettre en place dès les premiers jours? La première semaine de prise de fonction est une prise de contact. Découvrir ou mieux connaître ses collaborateurs, identifier les résistances, les attentes, en étant à l'écoute le manager va pouvoir rassurer au besoin et créer les conditions d'un bon départ. Les premiers jours servent également à donner la Direction. Fédérer son équipe pour le manager, c'est s'assurer de partager des objectifs « SMART » à partir de la feuille de route qui aura été si possible élaborée en amont avec la direction. 4 – La Rédaction Analyses Expert – Comment identifier son style de management?
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Avant d'identifier son style « naturel » de management, il est utile de considérer qu'il n'y a pas de meilleur style de management. La situation commande souvent le management approprié. Parmi les huit composantes du manager abordées en formation, il y a celle de « bien (ou mieux) se connaître ». Prendre du recul est toujours délicat lorsqu'on aborde une nouvelle mission. Tout au long de sa carrière il est important de partager des retours d'expériences et de garder une vie « apprenante ». 5 – La Rédaction Analyses Expert – Quel 1 er outil conseilleriez-vous à un manager en prise de poste? Le premier « outil » en toutes circonstances qui convient au manager tient en un mot: Assertivité! Derrière ce mot se conjugue la posture du véritable manager. Insuffler une dynamique avec le bon dosage d'empathie, d'écoute et d'affirmation de soi, d'engagement personnel tout en résistant aux manipulations, à la passivité. L'assertivité est la compétence relationnelle du manager qui constitue une des clés du succès du travail en équipe.
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Si la perspective de grandes vacances à la fin des ECNI approche, certains D4 d'entre vous resteront cet été sur le pied de guerre à l'hôpital pour valider leurs derniers stages ou gardes d'externat. D'autres choisiront de se faire la main avant leur prise de poste en novembre. De nombreuses à place à saisir. Remede fait le point sur le statut des FFI, vaste contingent d'étudiants et de médecins étrangers ou diplômés à l'étranger en constante augmentation. Forces françaises de l'Intérieur, forces françaises d'intervention, forces françaises internationales…
L'acronyme FFI pousse à filer la métaphore militaire au regard de leur condition d'exercice dans les établissements de santé français. Avec un fond de roulement annuel de 30 000 internes et 2 500 faisant fonction d'interne, les hôpitaux publics français fonctionnent grâce à cette main d'œuvre alors que l'on sait que 25% des postes de praticiens hospitaliers ne trouvent pas preneur. Le nombre d'internes commence à baisser depuis 2016, celui des FFI connaît toujours une progression régulière de l'ordre de 5% ( +6, 4 en 2015).
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La part des fonctions pourvues (taux de succès) est de 41%. 74% des postes étaient destinés à des agents de catégorie A (IR/IE/AI). Près de 40% des fonctions affichées concernaient la BAP J. La campagne hivernale de mobilité interne est ouverte jusqu'au 11 janvier avec l'affichage de nouvelles offres en continu pendant toute la période. Consulter les fonctions actuellement à pourvoir sur le site de la Mobilité Interne. Tout savoir sur la mobilité interne au CNRS et prendre contact avec les services ressources humaines des délégations régionales pour construire les parcours professionnels.
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Pour cela, le manager devra profiter de ce nouveau départ pour définir avec sa direction une véritable feuille de route. L'occasion de poser toutes les questions et de faire le point sur les éventuelles zones floues. Quel est mon « périmètre de jeu »? quelles sont les ressources à ma disposition et celles dont j'ai besoin pour mener à bien ma mission? 2 – La Rédaction Analyses Expert – A quoi faut-il veiller pour faciliter son intégration dans une nouvelle équipe? Intégrer une équipe n'est jamais simple, l'équilibre quel qu'il soit, s'en trouve de fait modifié. Et si l'entreprise traverse une période de forte croissance ou à l'inverse de restructuration, les salariés qui vivent des changements brutaux sont fragilisés. Pour s'assurer de la pleine coopération de ses collaborateurs dans son intégration, le nouveau manager va s'efforcer de créer rapidement une relation de confiance. Obtenir la confiance c'est d'abord accorder la sienne sans réserve. Oublier la période dites « d'observation » il sera toujours temps d'ajuster par la suite et privilégier l'adaptation mutuelle dans l'action.
20/11/2018
A la suite d'un accident de travail ayant entraîné une fracture bi-malléolaire déplacée de la cheville gauche, M. X est pris en charge dans un centre hospitalier où il fait l'objet d'une intervention chirurgicale le 21 février 2006 consistant en la pose d'une plaque sur la malléole externe et d'une vis en malléole interne suivie d'une immobilisation par attelle en résine. Il y subi deux autres interventions. Le 1er septembre 2009, il a été procédé à l'ablation du matériel et M. A... n'a pas repris son activité professionnelle. Par courrier du 8 juin 2010, M. a sollicité la reconnaissance par le centre hospitalier de sa responsabilité et après dépôt du rapport d'expertise amiable de M. C..., médecin agréé et de M. B..., chirurgien orthopédique, il a saisi le tribunal administratif d'une demande de condamnation du centre hospitalier à lui verser la somme globale de 430 334, 88 euros en réparation des préjudices résultant de sa prise en charge en février et mars 2006. Il demande la réformation du jugement du 6 octobre 2016, en tant qu'il a limité à une somme de 39 146, 82 euros le montant de l'indemnité à laquelle il a condamné le centre hospitalier.