Elaborez un plan d'action RH
Suite à votre travail d'analyse, choisissez les leviers pertinents pour réduire les écarts détectés, puis planifiez une à une les actions à mettre en place. Pour faciliter cette étape, vous pouvez concevoir un diagramme de GANTT. Il présente l'avantage de mettre en évidence les tâches à réaliser dans le détail en faisant apparaître la durée de chacune d'entre elles, ainsi que les échéances à respecter impérativement pour assurer le succès de la démarche:
Exemple d'un diagramme de GANTT:
Echéances
Tâches à réaliser
Date 1
Date 2
Date 3
Date 4
Date 5
Tâche 1
Tâche 2
Tâche 3
Voir les dossiers méthodes suivants:
réalisation d'un plan d'action,
élaborer un diagramme de Gantt. Les actions appropriées dans le cadre d une gpec en. Cette étape sera la plus lourde du projet dans la mesure où elle consiste à créer des outils concrets et stratégiques de gestion anticipative des Ressources Humaines. A noter: la communication en interne est primordiale pendant toute cette phase, puisqu'elle contribuera à impliquer davantage toutes les parties prenantes concernées et à donner du sens à votre vision.
- Les actions appropriées dans le cadre d une gpec sur
Les Actions Appropriées Dans Le Cadre D Une Gpec Sur
En effet, mesurer les écarts entre l'existant et le futur est un des points clés de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Un accompagnement extérieur lors de cette démarche est souvent porteur. 3 - Mettre en œuvre les outils GRH pour réduire les écarts existants
Référentiel des métiers, cartographie des compétences, mobilité interne, plan de formation, recrutement, entretiens annuels et professionnels ou encore validation des acquis de l'expérience (VAE) font partie des outils que vous pouvez mettre en place ou renforcer lors de cette démarche. Les OPCA (organismes paritaires collecteurs agréés) peuvent vous accompagner lors de la mise en place de ces outils, notamment sur le financement des formations. Mettre en place une GPEC en entreprise : les clés. 4 - Renforcer l'implication de tous les acteurs de l'entreprise
Une bonne communication vers les salariés et les managers encourage une adhésion forte à la GPEC et à ses enjeux. Pensez à avertir et travailler avec les partenaires sociaux. 5 - Mener et suivre le projet sur le long terme
La démarche GPEC n'est pas un projet à court terme car elle s'étale sur une période de 3 à 5 ans.
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Conclusion………………………………………………………………………………………………
2713 mots | 11 pages
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Cécile BIANCHI
Directrice de la Maison de l'emploi d'Ajaccio et du Pays Ajaccien
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