Sylvain 30 JUILLET 2020
8 min. Depuis de nombreuses années, les RH se doivent d'être polyvalents au vu des nombreuses sollicitations diverses dont ils font l'objet. Le problème, c'est que le terme "polyvalent" ne veut tout et rien dire. C'est pourquoi, nous allons faire un point dans cet article pour déterminer quelles sont les compétences absolument indispensables pour un RH. >> Téléchargez gratuitement notre livre blanc pour bénéficier de conseils permettant d'amorcer votre transition digitale RH. #1. Valeurs ressources humaines et. Être innovant et ouvert d'esprit
Les temps ont changé. Phrase un peu bateau, mais qui caractérise assurément la fonction RH. Il n'est plus possible d'exercer cette profession aujourd'hui comme nous le faisions hier. Pourquoi? C ar tout a évolué, du recrutement au fonctionnement des entreprises en passant par les travailleurs eux-mêmes, à l'image des Milléniaux qui bouleversent le marché du travail (de la même façon que les générations précédentes l'avaient fait avant eux). Ce ne sont donc pas seulement les temps qui ont changé, mais ce sont aussi les règles!
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Parce qu'elles concernent directement la fonction RH, ces missions rendent non seulement son rôle stratégique de plus en plus visible mais, de surcroît, la poussent à repenser son organisation et son positionnement dans l'entreprise. Tout en restant une fonction support, elle passe d'une attitude réactive à une attitude proactive vis-à-vis de ses clients. Comment le pilotage RH répond-il aux nouvelles problématiques de la fonction? Valeurs ressources humaines de la. 1) Fixer la stratégie Etre performant et compétitif demande de fixer des objectifs en ce sens, également pour la fonction Ressources Humaines. De manière générale, la stratégie vise à optimiser le temps passé sur les tâches administratives et redondantes pour permettre de concentrer les efforts sur des activités à forte valeur ajoutée et: développer une expertise reconnue par ses clients, maîtriser les processus internes, et optimiser la gestion des ressources au sein de la fonction. Ces objectifs sont rendus possibles grâce: d'une part: aux choix de décentralisation et d'externalisation fréquents ces dernières années pour certains domaines comme la paie, le recrutement ou encore la formation d'autre part: aux systèmes d'informations qui par l'automatisation et la rapidité qu'ils procurent, gèrent de plus en plus la partie gestion administrative des RH.
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Cette note témoigne de notre engagement en matière d'égalité professionnelle.
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C'est le caractère qui fait la destinée des individus, et c'est la culture qui fait la destinée des entreprises. Tony Hsieh entrepreneur Zappos
Nous sommes convaincus que les relations professionnelles au sein des entreprises vont considérablement évoluer et de manière irréversible. Les employés d'aujourd'hui et de demain n'ont et n'auront plus les mêmes attentes en ce qui a trait à leur environnement de travail. Valeurs ressources humaines. C'est pourquoi il nous apparait important d' accompagner dès à présent les organisations afin de modifier leurs méthodes de gestion. Notre vision, "Être heureux dans ce que l'on fait pour que les autres le ressentent et tous en profitent! " Notre mission, "Rendre nos clients meilleurs et autonomes pour une gestion plus humaine de leurs collaborateurs. " Nous accompagnons les dirigeants, employeurs, superviseurs et employés afin d'instaurer au sein de leur organisation la confiance, le partage, l'autonomie, le sens du service qui représentent les principaux leviers du bonheur, du plaisir et par conséquent de la performance durable.
Les consultants travaillant pour Valeurs & Ressources ® se sont engagés à respecter les principes et les règles éthiques de la profession en signant la charte déontologique de la Chambre Professionnelle du Conseil. Nos valeurs: Engagement, exigence et respect