Le secteur de l'ascenseur représente de tels enjeux de sécurité que les collectivités font souvent appel à des cabinets spécialisés pour rédiger leur cahier des charges. Cependant, il est important de connaître et comprendre les impératifs inhérents à chacun des marchés du secteur:
- La création d'ascenseur – Depuis 1980, il est obligatoire de construire un ascenseur pour tout immeuble de plus de 3 étages. - La maintenance – qui peut parfois être couplé à la création d'ascenseur mais pour une durée d'un an généralement. - La modernisation et mise en conformité – Le parc d'ascenseurs français est l'un des plus vétustes d'Europe, avec 60% des appareils ayant plus de vingt d'ans d'existence. Exemple cahier des charges fournisseurs des. La loi Urbanisme et Habitat de 2003 a rendu obligatoire la mise aux normes de tous les ascenseurs à un degré de sécurité élevé d'ici 2018. - L'EMPR (élévateur pour personne à mobilité réduite) – marché très spécifique et limité à un nombre restreint de fournisseurs, ne sera pas évoqué dans cet article.
Exemple Cahier Des Charges Fournisseurs 2
Qualitatives: normes, labels. Environnementales: énergies disponibles, installations environnantes, moyens de manutention. 3. Les critères d'appréciation: pour chaque fonction, il convient de définir les critères d'appréciation permettant d'affirmer que la fonction est remplie ou la contrainte respectée.
Exemple Cahier Des Charges Fournisseurs Des
Les articles alimentaires fournis feront l'objet de contrôles au cours de la réception, durant le stockage ou au moment du déconditionnement, suivant un plan de contrôle interne à la société X. Tout écart par rapport au présent Cahier des Charges pourra faire l'objet d'un refus de marchandise. ]
Exemple Cahier Des Charges Fournisseurs Dans
Elle permet d'estimer et d'anticiper les coûts, les délais et le ROI (retour sur investissement) probable du projet. On y ajoute généralement des études de scénario afin de prévenir les risques et menaces éventuels. 3. Bachelor & Mastère en Achats et Logistique. L'Analyse Fonctionnelle du Besoin (AFB)
L'analyse fonctionnelle vise à déterminer les « fonctions de service » du produit, en amont de sa réalisation. Pour ce faire:
Elle examine les points de vue des différentes parties concernées;
Elle se projette dans la durée, prenant en considération les différentes étapes du cycle de vie: mise en place en amont, usage du produit, maintenance, entretien, fin de vie…
Elle n'exprime pas les moyens à mettre en oeuvre, mais plutôt les résultats recherchés. 4. L'Expression Fonctionnelle du Besoin (EFB)
L'expression fonctionnelle du besoin exploite les résultats de l'AFB afin de:
Structurer rigoureusement et logiquement l'information pour aider à la prise de décision;
Permettre la création d'un produit performant et parfaitement adapté aux emplois et aux services voulus;
Servir de référence du besoin du client durant la réalisation du produit ou service.
La présentation du projet à réaliser permet aux acteurs concernés de comprendre les enjeux et l'importance du projet. Les objectifs à atteindre
Il est essentiel de définir de manière précise les objectifs afin d'obtenir les résultats attendus. Il est conseillé d'employer la méthode SMART pour cette étape: Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réalise et Temporellement défini. Le périmètre
Le périmètre du projet est à définir pour connaitre les limites et les contraintes diverses. Tous les éléments existants sont à inclure pour faciliter la compréhension et la réalisation du projet. Cahier des charges fonctionnel : méthodologie et exemples gratuits. L'enveloppe budgétaire
Une estimation du budget requis pour la réalisation d'un projet est importante pour assurer une bonne rentabilité. Une mauvaise gestion budgétaire serait catastrophique pouvant entrainer des pertes lourdes pour une entreprise. Les délais à respecter
La date de réalisation du projet doit être mentionnée de manière précise dans le cahier de charges, et surtout le deadline. Dans l'établissement du délai, il est impératif d'être réaliste et de prévoir une petite marge de sécurité pour éviter le non-respect du délai ou un projet final bâclé.