Réussir la mise en place d'un projet GMAO repose sur plusieurs prérequis et facteurs clés de succès: gouvernance, cahier des charges exhaustif, reprise des données, accompagnement au changement… Nos expériences de déploiement nous ont montré qu'il y 5 points clés qui doivent être parfaitement maîtrisés si le chef de projet GMAO veut mettre toutes les chances de son côté! Préparer en amont la gouvernance du projet GMAO
Ce préalable est malheureusement souvent sous-estimé. Cahier des charges reprise de données francais. Lors des recherches de logiciels de GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur), une ou plusieurs personnes des services techniques sont souvent impliquées mais le chef de projet n'est pas toujours désigné en fonction de sa capacité à mener à bien le projet mais plutôt en fonction des disponibilités et contraintes opérationnelles du quotidien. Outre ses compétences indispensables sur les processus de maintenance et la gestion des actifs, le chef de projet GMAO doit être reconnu pour sa légitimité et être capable de communiquer régulièrement avec l'équipe tout au long du projet.
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Il faut ensuite unifier les données en les convertissant dans un format compatible avec le champ cible dans lequel elles seront transférées. Chargement et tests
Avant de se lancer dans un transfert définitif, il est nécessaire d' effectuer plusieurs tests en condition s réell e s. Pour cela, un échantillon représentatif de valeurs existantes est chargé sur un datawarehouse neutre. Le but est de vé rifier si les données sont transférées correctement da ns les bonnes catégories. Si les tests sont concluants, les informations peuvent être basculées vers le système cible. Basculement vers l'entrepôt
Avant de passer à l'intégration, il est préférable de faire une sauvegarde de données afin de palier à tout problème lors du chargement. L'idéal est d'opter pour une sauvegarde dans un cloud. Projet GMAO : comment réussir son implémentation en 5 points ?. Quand les résultats des tests sont satisfaisants, on procède au basculement des données vers le nouvel entrepôt. A ce stade, le projet est presque terminé. Les collaborateurs doivent porter une réflexion sur la gestion d es erreurs dans le nouveau système.
SOS DATA assure la mise en œuvre des équipements et des procédures qui garantissent la continuité d'activité.
Le RTO (Recovery Time Objective) correspond à la durée nécessaire à la remise en production d'un environnement informatique. Cahier des charges reprise de données mon. Le RPO (ou Recovery Point Objective) correspond quant à lui à la durée maximum d'enregistrement des données qu'il est acceptable de perdre lors d'une panne. %
DES ENTREPRISES NE DISPOSENT PAS DE PLAN DE REPRISE D'ACTIVITE%
des entreprises déclarent la perte de données informatiques sur les deux dernières années. L'intrusion des serveurs est le premier cyber-risque pour les entreprises.