En 3ème année: Recommandation opérationnelle Communication d'entreprise, Marque et créativité numérique Communication interne, Communication publicitaire, Mediaplannig, Communication événementielle, Relations publiques et relations presse, Communication marketing intégrée
En 4ème année: Budgétisation, La marque digitale, Tendances, histoire et société, Planning Strat, Appro stratégie média, … Électif Marketing Marketing territorial & Enjeux RSE de la communication corporate. Électif Communication Digitale Data et grande distribution, IA et marque. Les métiers préparés
Directeur de la communication, responsable de communication interne, brand manager, chargé des relations publiques, responsable de la communication numérique, attaché de presse, directeur des relations extérieures, chef de publicité, consultant...
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Pour que tous les employés puissent intérioriser ce langage, un guide devrait être élaboré. Ceci peut être utilisé pour stocker des exemples concrets ou des listes d'expressions qui ne doivent pas être utilisées ou qui doivent être utilisées dans la mesure du possible. Les éléments de texte prêts à l'emploi, qui se répètent sans cesse dans la communication quotidienne, facilitent également la gestion de la stratégie de communication pour les employés.
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c) La mise en œuvre d'une stratégie d'intégration
L'intégration est mise en place pour créer une association plus ou moins poussée:
Elle est totale quand toutes les activités sont maîtrisées par la même entreprise. Cours de BTS AG : La communication globale. Il y a alors formation d'une filière (une compagnie pétrolière intègre les activités de recherche de pétrole, d'extraction, de raffinage et de distribution). Elle peut se situer en amont: l'intégration vise ici les fournisseurs. Elle peut se situer en aval: l'intégration vise alors les commercialisateurs.
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Enfin, il faudra opter pour les canaux de communication qui permettront d'atteindre nos objectifs sous contraintes budgétaires. La communication globale- Terminale- Ressources humaines et communication - Maxicours. Comment établir sa stratégie de communication? Comme nous avons pu vous le dire, pour être efficace, une stratégie de communication doit être globale et prendre en compte toute l'entreprise en assurant une certaine cohérence. Cette communication globale se construit sur différents messages qui au final, ont pour objectif de mettre en évidence un plan d'action qui mettra en avant:
Les objectifs;
Les budgets;
Les canaux de communications à utiliser
C'est à partir de cette stratégie de communication globale, que vous pourrez décliner d'autres stratégies internes et externes. Pour élaborer votre stratégie de communication, vous devrez passer par 3 étapes:
Une étape d'analyse;
Une étape de réflexion;
Une étape d'action
Étape 1: Analyse
À ce stade, vous êtes amené à collecter toutes les informations qui vous serviront à prendre les meilleures décisions en adéquation avec votre culture d'entreprise.
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C'est le cas, par exemple, lors du rachat d'une entreprise particulièrement rentable par une autre entreprise qui a des ressources financières à placer. Les stratégies d'externalisation ou d'intégration
1. La communication globale des entreprises www. La stratégie d'externalisation
a) Le choix de l'externalisation
L'externalisation a pour objectif de s'associer avec d'autres entreprises de façon à faire faire à l'extérieur certaines activités. Les entreprises avec lesquelles des relations sont nouées gardent leur autonomie juridique, même si elles peuvent tomber sous une réelle dépendance économique. En effet, bien qu'elle sauvegarde l'autonomie juridique, l'externalisation peut conduire à une réelle dépendance économique ou commerciale, surtout lorsqu'il s'agit d'une grande entreprise qui fait appel à une PME pour externaliser une partie de son activité. Les modalités de mise en place de ces associations peuvent être diverses. Il est en effet possible de passer un contrat de sous-traitance, de franchise ou de concession, de créer un groupement d'intérêt économique (GIE) ou encore de constituer des filiales communes.
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Contrairement aux stratégies d'externalisation qui laissent subsister juridiquement les entreprises antérieures en formant des associations où les partenaires gardent une relative indépendance, les stratégies d'intégration entraînent, en général, la disparition de certains entreprises ou leur prise de contrôle financier. L'intégration est souvent réalisée parla fusion de deux entreprises. b) Les raisons de l'intégration
La stratégie d'intégration peut être motivée par différentes raisons. Il peut s'agir pour l'entreprise:
De s'assurer la régularité et la fiabilité des approvisionnements au meilleur rapport qualité/prix. La communication globale des entreprises tunisie. Dans ce cas, elle cherchera à intégrer ses fournisseurs. De s'assurer une commercialisation plus efficiente de ses produits et qui véhicule l'image souhaitée par l'entreprise. Dans ce cas, elle cherchera à intégrer ses distributeurs. De limiter le nombre d'intermédiaires en amont ou en aval pour intégrer leurs profits et contrôler la filière. La stratégie d'intégration est donc souvent motivée par des raisons liées à la sécurité, la fiabilité et la rentabilité des moyens d'approvisionnement et de distribution.
Les techniques
utilisées sont variées: concours, messages publicitaires, presse. - Le mécénat est un financement direct ou une mise à
disposition de salariés ou de moyens techniques d'une entreprise à un organisme
d'intérêt général ou plus globalement à une association. L'objectif pour
l'entreprise est souvent double: conforter son image, se racheter une
conduite mais aussi rassembler au sein de l'entreprise et montrer que
l'entreprise a des valeurs et qu'elle est s'inscrit dans une démarche de
développement durable.