Cette opposition « océan rouge »/« océan bleu » est née d'études universitaires menées sur le long terme et basées sur la stratégie des entreprises à forte croissance des années 1990 à 2005. En observant les facteurs de croissance et de réussite de ces entreprises, qu'il s'agisse de nouvelles entreprises ou de sociétés en restructuration, Kim et Mauborgne ont mis en évidence que la réussite passe par la création de marchés vierges de toute concurrence. C'est ce qu'ils ont nommé « stratégie océan bleu » résumée par quelques points clés incontournables: création de marchés absence de concurrence sur ces nouveaux marchés création d'une nouvelle demande fidélisation de cette demande nouvelle sortie du rapport qualité/prix alliance de la différenciation et d'un prix élevé Il apparaît clairement que cette stratégie océan bleu est celle pratiquée par les géants de l'informatique tels que Microsoft ou Apple. Elle a aussi été adoptée par des entreprises historiques dans des secteurs plus conventionnels comme Michelin.
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Élaborer une stratégie océan bleu consiste à identifier et cibler de nouveaux espaces d'activité stratégiques moins concurrentiels. La démarche consiste à se différencier de ses concurrents pour améliorer la rentabilité de l'entreprise jusque pouvoir créer une rente de profits. La stratégie océan bleu tire son nom du best-seller Blue Ocean Strategy de deux chercheurs en économie de l'INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, paru en 2005. Cette stratégie océan bleu, idéale pour les PME comme pour les grandes entreprises et les entreprises en création, vise à créer de nouveaux espaces stratégiques pour orienter l'activité de l'entreprise sur un secteur économique plus propice au développement car moins concurrentiel. C'est pourquoi il convient tout particulièrement d'adopter cette stratégie dès la création de l'entreprise et de penser tout le développement de son activité selon le marché à créer. Nos outils de gestion commerciale Stratégie océan bleu vs océan rouge « L'océan bleu » est un espace inexploré d'activité en opposition à « l'océan rouge » qui désigne les champs d'activités surexploités où la concurrence fait rage.
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• Comment éviter les dix pièges des océans rouges? • Que faire quand son océan bleu devient rouge? Deux nouveaux chapitres éclairent les grands bouleversements qui affectent l'économie et transforment la stratégie des acteurs sur leurs marchés. Ainsi, le lecteur est encore mieux préparé à découvrir des solutions de croissance originales dans un environnement économique en mutation. Lire plus expand_more
Titre: Stratégie Océan Bleu
EAN: 9782326050860
Éditeur: Pearson
Date de parution: 27/02/2015
Format: PDF
Poids du fichier: 3. 62 mb
Protection: Adobe DRM
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De nombreux concurrents potentiels sont des détaillants dont ses caractéristiques sont semblables à celles d'IKEA, notamment dans le domaine des coûts bas, de la bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la présence sur le marché. Ils ont la possibilité de prendre des parts de marché à IKEA. Croissance du revenu moyen des consommateurs La croissance du revenu moyen des consommateurs signifie que les gens achètent moins de produits à bas prix et de faible qualité, ce qui est exactement ce que IKEA offre dans ses magasins. Avec la hausse des revenus, un certain nombre de consommateurs seront moins attirés par IKEA et se tourneront vers les détaillants qui offrent du mobilier et des produits ménagers de meilleure qualité. D'autres exemples de Swot gratuits sont disponibles sur le site: Swot: exemples et modèles gratuits Swot Avancé – Différences & Exemples Sources: The Times 100 (2012). Business Case Studies. Ikea case study. Available at: Interbrand (2012). Best Global Brands in 2012.
Motorkit 2 scrl 12 rue des français B-4430 Ans Téléphone: +32. (0)4. 226. 51. 84 Email: N° d'entreprise: BE 0442. 807. 275
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bonjour à tous, je viens d'acquérir une pilder 125 2022 EURO 5.... premieres impressions du circuit de distribution de la marque..... pas franchement un sentiment de securité... assez étonnant et décevant.... pourquoi?
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