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Les types de coopération
La gestion de projet nécessite un sens de la coopération entre les différents acteurs. La coordination: les acteurs interviennent de façon isolée et sont très peu dépendants les uns des autres. Le projet est dans une démarche séquentielle où chaque acteur intervient pour sa partie. Chaque maillon de la chaîne nécessite des compétences différenciées, avec un haut niveau d'expertise. L'intégration: l'interdépendance entre les compétences de chacun garantit la réussite du projet. Le chef de projet doit s'assurer de la bonne gestion des compétences. Projet de Zoothérapie récompensé - CHU Amiens-Picardie. La coopération: les acteurs doivent travailler ensemble; ils co-construisent et co-définissent le projet au fil de leur interaction. La confrontation des idées et des réflexions est aussi importante que les compétences et expertises de chacun. Contraintes et érimètre du projet
Tout projet doit tenir compte du contexte externe (opportunités et menaces) et interne (forces et faiblesses) et des contraintes. Les contraintes
La gestion de projet doit respecter des critères de qualité, de coûts et de délais.
Dans Le Cadre Du Projet
Le présent appel à projets constitue une nouvelle étape dans l'essor de l'activité de télémédecine en région Provence Alpes Côte d'Azur. Deux modalités de réponses sont offertes au porteur pour répondre à l'appel à projets. Dans le cadre du projet. Le porteur déposera une demande:
Pour un projet d'étude cadrage
et/ou
Pour un projet de déploiement d'une solution de télémédecine
Les candidatures sont à adresser exclusivement par voie électronique aux formats "" et "" à l'adresse suivante:
Date limite de dépôt de candidature: le 16 septembre 2022 à 12h00
Pour le projet d'étude de cadrage:
Transmettre le document de réponse et tout autre document associé au format demandé. Pour le projet de déploiement d'une solution de télémédecine
Transmettre la "fiche descriptive APP télémédecine" (modèle à télécharger) et toutes les pièces complémentaires, au format demandé
Elles sont extérieures à la zone d'influence du projet. On les nomme hypothèses parce qu'on suppose que ces conditions spécifiques seront remplies. Conditions préalables: Les conditions qui doivent être remplies pour que les activités puissent être engagées. Maintenant vous pouvez transformer la matrice (cadre logique) comme ci-dessous:
Logique d'intervention
Indicateurs objectivement vérifiables
Sources et moyens de vérification
Hypothèses
Objectifs
Quel sont les objectifs généraux d'ensemble auxquels l'action va contribuer? Quels sont les indicateurs-clefs? Le cadre réglementaire du projet de territoire | Le CNFPT - National. Quelles sont les sources d'informations? Objectif spécifique
Quel objectif spécifique l'action doit atteindre comme contribution aux objectifs globaux? Quels indicateurs montrent en détail, que l'objectif de l'action est atteind? Quelles sources d'information existent et peuvent être rassemblées? quelles sont les méthodes pour obtenir ces informations? Quels facteurs et conditions hors de la responsabilité du bénéficiaire sont elles nécessaires pour atteindre cet objectif?