Charges variables sur production.......... Charges variables sur ventes...............
Total charges variables...................... CV
Marge sur couts variables................... MSCV
Taux de MSCV.................................. Tx MSCV
Charges fixes................................... Les formules a connaitres en mguc | Forum des BTS. CF
Cout de revient................................ CR
Résultat......................................... Rés
Performance ( Résultat / CA)... Perf
Les indices de sensibilité ( IS)
Evaluent l'adéquation entre espace occupé par un produit et le CA ou la marge qu'il réalise. • Indice 1 ( sensibilité du chiffre d'affaire) =% CA /% longueur du linéaire
• Indice 2 ( sensibilité de la marge brute) =% marge brute /% de longeur du linéaire
• Indice 3 ( sensibilité du volume) =% quantités vendues /% longueur du linéaire
Remarque: J'ai déja eu a calculer des IS pour des produits sur une page internet.
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les formules a connaitres en mgucet surtou a mettre dans ta calculette
Escompte
Valeur actuelle (valeur réelle) = Valeur nominale ( valeur de base) - escompte ( taux x durée)
Amortissement Linéaire
• Base de calcul = Coût du bien ( achat + frais)
• Taux = 100% / nombre d'années
• 1ere annuité = Vo x t x J/360 ou J = nombre de jours séparant l'acquisition et la fin de l'exercice
• Annuités suivantes = Vo x t Elles sont constantes. La dernière annuité complète le premier si acquisition en cours d'année
Amortissement Dégressif
• Base de calcul = coût du bien 1ere année et Valeur Nette Comptable (VNC) les autres années
• Taux = Taux linéaire x 1, 25 (pour 3-4 ans) ou 1, 75 (pour 5-6 ans) ou 2, 25 (pour > 6 ans)
• 1ere annuité = Vo x tx dégressif x M/12 ou M est le nombre de mois (calculés du 1er jour du mois d'acquisition) a la fin de l'exercice
• Annuité suivante = VNC x t.
Cours: Bts Muc: réalisation d'un inventaire. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 13 Janvier 2013 • Cours • 603 Mots (3 Pages) • 2 814 Vues
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Réalisation d'un inventaire
Problématique:
Chaque entreprise est obligée de nos jours d'avoir un stock précisément contrôlé. La société Shishamania étant récente, elle n'avait pas encore fixé de réelles bases de stocks avec les éléments a toujours avoir en certaines quantités en cas de situations non habituelles. Il était donc nécessaire de compter les sctocks produits en usine et d'informatiser la structure de celle-ci. Chapitre 8: Les Investissements et Leur Rentabilité. OBJECTIFS:
Afin de mesurer mon efficacité, mon commanditaire m'a demandé de me fixer des objectifs. D'un point de vue quantitatif, il s'agissait de mesurer
Les objectifs qualitatifs étaient de mettre à jour les fiches produits dans le logiciel……...
DEROULEMENT
Pour que la mission soit performante, j'ai suivi un plan d'action autour de 3 Poles
PREPARATION/ DEROULEMENT/ SUIVI:
A)Préparation de l'action:
Tout d'abord, la collecte d'informations est nécessaire.
Le manageur vous demande d'étudier la gestion des stocks. 1/ Calculer le lot economique pour la reference X sachant que:
S et T maintient un stock de sécurité de 500 jeux
demande annuelle de 8000 jeux
Cout d'achat d'un jeux = 4. 25 ¤
cout de passation d'une commande = 40 ¤
tx de possession de 7. 5%
2/la structure S et T est jeune et fragile financierement. S et T est rachetée par un de ses fournisseur
La solidité du nouvel ensemble permet de faire baisser le tx de possession a 4%
Le lot economique change t il? Justifiez
Correction
1/ Consommation en valeur = 8000 x 4. 25
= 34000
Nombre optimal de commande = Racine de (( 34000 x 0. 075) / ( 2 x 40)
= Racine de (( 2550) / ( 80)
= Racine de 31. 875
= 5. 65
Lot eco = 34000 / 5. 65
= 6017, 7
2/ Nombre optimal de commande = Racine de (( 34000 x 0. 04) / ( 2 x 40))
= Racine de ( 1360) / ( 80)
= Racine de 17
= 4. Taux de réalisation formule bts muc 2019. 12
Lot Eco = 34000 / 4. 12
= 8252, 43
Les Ratios
Ils fournissent de l'info sous tous les aspects de l'entreprise. Ils permettent au manager de piloter l'UC: performance commerciale, de gestion, indicateurs sociaux...
Il faut aussi tenir compte des obligations légales (normes, contraintes urbanisme), de la fiscalité (quelles règles ça pique à ce genre d'équipement), de la GRH (quelles seront les réactions du personnel? ), de l'image de marque de l'Unité Commercial. 2. La Rentabilité des Investissements
L'investissement est une décision qui engage l'entreprise sur une certaine période. Bts Muc: réalisation d'un inventaire - Cours - documentmuc. Il est nécessaire de mesurer la rentabilité de la rentabilité d'un investissement (différence entre ce qui rapporte et ce qu'il coûte) pour juger de l'intérêt économique de cette investissement (va-t-il dégager un profit? ) et d'autre part pour comparer les investissements entre eux lorsque plusieurs choix sont possibles. On utilise des indicateurs pour meusurer le retour sur l'investissement c'est-à-dire le bénéfice généré par l'investissement. 2. 1 L'estimation du montant financier
D'une manière générale l'enveloppe financière à consacrer à l'investissement doit prendre en compte:
Les dépenses concernant directement ou indirectement l'acquisition du bien: prix d'achat, frais d'acquisition, (études préalables, livraison, installation), frais annexes (préparation des locaux, formation, alarme, etc. ).
Elles viennent en déduction du salaire brut pour déterminer le salaire net. Elles s'élèvent à environ 23% pour un salarié non cadre, et 25% pour un cadre. TOUS LES COURS DU BTS MUC
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Questions / Réponses
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Partie 3: Enjeux du système de rémunération
Une masse salariale à une propension naturelle à augmenter. Plus elle augmente, et plus l'entreprise possède un personnel expérimenté et compétent. On parle alors de l'effet GVT (Glissement vieillissement et technicité). En effet chaque salarié voit son salaire fixe progresser avec son ancienneté et les promotions qu'il vient à décrocher en améliorant ses compétences. Un deuxième facteur pousse la masse salariale à l'augmentation, il s'agit de la croissance de l'entreprise. L'enjeu est donc de maintenir cette évolution en part relative, et de gérer la pyramide des âges de l'entreprise. Partie 4: Calcul de la rémunération
Le calcul mensuel est calculé sur une base horaire de 151, 67h que l'on peut calculer de la façon suivante: 35 heures X 52 semaines / 12 mois
Partie 5: Les heures supplémentaires
En France, le paiement d'heures supplémentaires est possible mais il faut respecter la législation du travail. Le manager doit se tenir informe car « nul n'est censé ignorer la loi ».