Chapitre 13: la croissance interne & la croissance externe de l'entreprise. Pour comprendre le développement des entreprises il est nécessaire d'en percevoir tout d'abord les composantes, puis les modalités. Dans un environnement hyperconcurrentiel, les entreprises doivent trouver des leviers pour augmenter leur taille critique & renforcer leur avantage concurrentiel. Pour ce faire, les entrepris es peuvent opter pour une croissance inter ne ou externe. I- Les composantes de la croissance. A/ Nature de la croissance d'u ne entreprise. La croissanc e correspond à l'augmentation de ses dimensions & à la modification de ses caractéristiques (techniques, fin ancières, RH, organisationnell es…). On observe un processus de c hangement quantitatif & qua litatif. 1) La croissance quantitativ e. On p eut rece nser 3 indicateurs q ui permett ent d'appréh ender la croissance quantitative d'une ent reprise: Le volume des facteurs em ployés augmente. La valeur des produits commerc ialisés qui augmente.
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Avantages de la croissance externe
La croissance externe est une stratégie qui permet de se développer rapidement. La croissance externe permet de dégager des économies d'échelle. La croissance externe doit enfin augmenter les performances de la société. Inconvénients de la croissance externe
Une stratégie de croissance externe, comme toute stratégie, n'est pas sans inconvénients. D'abord, dans cette stratégie, l' information est asymétrique, puisque l'entreprise qui se développe par croissance externe doit bénéficier d'une information suffisante sur l'entreprise cible. Celle-ci, en revanche, n'a pas forcément la même information sur l'entreprise qui la cible. Les opérations de fusion et de fusion-absorption donnent souvent lieu à des restructurations pour supprimer les coûts communs, donc à des licenciements. La société qui se développe par croissance externe n'a plus un parfait contrôle de ses activités, puisqu'elle doit composer avec une autre société. Un rapprochement entre deux entités demandent une bonne adaptation des salariés et des deux cultures d'entreprise différentes, sous peine de voir le climat social se détériorer rapidement.
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L'internationalisation de l'entreprise
L'internationalisation est souvent l'aboutissement des décisions stratégiques et de la croissance de l'entreprise. 1. Le choix de l'internationalisation de l'entreprise
a) L'internationalisation dans le cadre d'une stratégie globale ( corporate strategy)
L'internationalisation peut faire partie de la stratégie globale mise en œuvre par l'entreprise:
Une stratégie de spécialisation peut débuter sur le marché local puis se poursuivre à l'international. Quant à la diversification, elle peut concerner le choix de nouvelles zones géographiques et conduire à internationaliser l'activité. La stratégie d'intégration choisie par l'entreprise peut concerner des fournisseurs ou des distributeurs étrangers. Quant à l'externalisation, elle est souvent menée dans des pays étrangers où les ressources sont plus facilement accessibles et moins coûteuses. b) L'internationalisation dans le cadre d'une stratégie de domaine (business strategy)
L'internalisation peut être l'aboutissement des trois types de stratégie de domaine possibles:
Une stratégie de domination par les coûts peut conduire à l'internationalisation vers des pays à bas coût.
Download Free PDF Download Free PDF Sehila Lamia This Paper A short summary of this paper 37 Full PDFs related to this paper Related Papers Carte D'identité de l'entreprise Danone By Houceme El Feki ETUDE CAS DANONE DF By salma salma Danone à traduire By Claire Pluet Les acquisitions de sociétés éthiques en Europe: analyse de cas et approches managériales By Olivier Meier Informations financières clés, présentation de l'émetteur, références et définitions 3 By Mnaouer Sghairi Les 7 points cles du diagnostic strategique By Manel Zerrouki I. LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE I. II. LE DIAGNOSTIQUE EXTERNE 1. ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT ET MESO ENVIRONNEMENT 2.
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L'information préalable du locataire
Préalablement à la signature du contrat, le loueur a l'obligation, qu'il soit professionnel ou non, de remettre au preneur éventuel un document sur lequel figurent les coordonnées du propriétaire et de l'agence ainsi qu'un descriptif très complet des lieux loués (y compris sa situation géographique). Le contrat
Vous devez exiger un contrat écrit, précisant tous les éléments de la location: prix, descriptif, conditions, etc. Ces informations serviront de référence en cas de litige. À noter
Il arrive que les particuliers isolés qui louent saisonnièrement à l'aide de petites annonces ne formalisent pas l'accord par un contrat. Un simple échange de lettres peut tenir lieu de contrat, mais les dispositions de l'arrêté du 16 mai 1967 (remise d'un état descriptif préalable) leur sont applicables. Publicité location saisonniere appartement. Les arrhes et acomptes
Les arrhes
Elles n'engagent pas définitivement le locataire ni le loueur. Elles peuvent néanmoins être conservées par le loueur, en cas d'annulation par le locataire.