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Souvent décriée par les managers, car elle réduit le temps de production des travailleurs, la pause-café est pourtant un élément essentiel au bureau. En effet, ce moment de répit permet de se ressourcer et favorise la convivialité au travail. Et si certains employeurs n'en sont pas encore convaincus, voici quelques arguments qui pourraient les persuader. Le café au bureau: un levier de productivité
En France, le café est une véritable institution. Près de 70% des adultes en boivent, et ce, dès le début de la journée. Mais ce n'est que dans l'intimité de leurs domiciles que les Français savourent ce breuvage. Qu'il soit lacté, aromatisé ou sous forme d'expresso, le café s'est invité au bureau pour ne plus jamais en ressortir. Aujourd'hui, la pause-café est un moment très attendu par les employés. Et pour les salariés, tous les motifs sont bons pour rejoindre leurs collègues à la machine à café professionnelle. En effet, le distributeur est considéré comme un lieu de rencontre.
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Ainsi, on a pu constater qu'elles permettent d'accroître l'esprit d'équipe pour 79% des employés ayant fait l'objet de ces études. Au sein de ces chiffres, 36% en profitent pour interroger et discuter avec leur patron, tandis que 54% en profitent pour échanger avec d'autres salariés. Une gestion des crises facilitée
Ces pauses permettent, dans une atmosphère plus sereine, d'aborder certaines questions ou problèmes sensibles pouvant être apparu au sein de l'entreprise. Une étude a ainsi révélé que 20% des gestionnaires d'équipe utilisaient ces pauses pour régler certains soucis. Que dit la loi sur la pause café au travail? La loi encadre au sein du Code du Travail la question des pauses cafés. En effet, l'article L. 3121-33 du Code dit que: « dès que le temps de travail quotidien atteint six heures, le salarié bénéficie d'un temps de pause d'une durée minimale de vingt minutes. Des dispositions conventionnelles plus favorables peuvent fixer un temps de pause supérieure ». Tout savoir sur le texte de loi
Le salarié doit donc effectuer six heures de travail effectif avant d'être véritablement en droit de prendre une pause de vingt minutes.
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Selon elle, 9 français sur 10 achètent des boissons chaudes en distributeurs automatiques. Et 52% optent pour le café, au moment d'appuyer sur le bouton de sélection. Autant faire tomber le mythe immédiatement: le café du distributeur automatique, c'est répugnant. La raison d'une telle consommation se trouve surtout dans le rituel de la machine à café: elle tient le rôle du forum romain antique, de la place publique médiévale. En entreprise, c'est "The place to be". La machine à café, lieu de vie ritualisé de l'entreprise
Un lieu "sacré"
L'endroit où se trouve le café, est l' espace de détente de l'entreprise. Le café est ainsi associé automatiquement à un moment de pause. Dans certaines entreprises c'est le lieu où se font les réunions informelles qui ont le plus de sens, voire qui sont le plus efficaces. La machine à café oriente littéralement les journées, donne des directives claires car détendues, permet de faire le point sur les dossiers en cours…
La marque du début de journée
Le café est un rituel qui rythme la journée du salarié.
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Le 30/03/2021
Dans Santé et Sécurité
Au bureau, les consommateurs de café sont beaucoup plus nombreux que ceux de thé. Pourtant, boire du thé bio au travail a de nombreux avantages. Faire une pause café serait d'ailleurs moins bénéfique. Au travail, faites une pause thé, plutôt qu'une pause café
Bien-être au travail
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Le 21/09/2021
Le télétravail ne convient pas à toutes les professions, tous les profils et certains y sont réticents. Pourtant, ce mode de travail a un impact positif sur le bien-être des salariés, ce qui est profitable pour les entreprises. D'ailleurs, suite au premier déconfinement en mai 2020, nombreux étaient les salariés qui souhaitaient continuer à télétravailler. Pour quelles raisons les salariés apprécient le télétravail? Le 21/01/2021
Le travail (surcharge de travail, harcèlement, mauvaises condition, conflits …) est l'une des principales raisons de stress. Le stress impacte la santé physique et mentale du salarié, et nuit donc à l'entreprise (mauvaise ambiance, arrêts de travail…).
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Au contraire, les équipes dispersées sont beaucoup plus conscientes de ces obstacles et y remédient grâce à des processus structurés tant au niveau organisationnel (organisation et suivi des tâches, communication formelle) que socio-affectif (entraide et cohésion, communication informelle). Bref, la coopération ne s'opère pas de manière magique par la simple présence physique, et les échanges informels à la machine à café ne suffiront pas à la garantir: d'autres mécanismes doivent être pensés pour la susciter et la maintenir dans la durée. La présence ne garantit pas le lien social La coopération à distance paraît donc tout à fait possible à deux conditions: structurer l'organisation du travail collectif et maintenir la cohésion du collectif de travail. Si la première renvoie aux compétences traditionnelles du manager, la seconde représente un défi que beaucoup semblent juger impossible à relever sans le concours de la machine à café, qui semble avoir volé la vedette au baby-foot. Dans un groupe de réflexion mis en place par la Chaire Futurs de l'industrie et du travail de Mines ParisTech, un manager de proximité regrettait ainsi l'avant-crise: « Avant, les gens se racontaient leurs petites histoires en tête-à-tête près de la machine à café » Pourtant, plusieurs recherches indiquent que la co-présence physique ne garantit nullement la qualité et l'intensité du lien social, car le « manque de temps ou la focalisation sur la tâche de travail n'autorisent pas toujours l'échange d'informations informelles, personnelles ».
Les recherches menées sur le travail à distance conduisent pourtant à des constats bien différents, et souvent contre-intuitifs. Nous les avons répertoriées dans l'ouvrage Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail?, dont l'enjeu est précisément de tordre le cou à quelques préjugés qui entachent encore notre représentation du travail à distance. Co-présence et coopération, la confusion Une étude réalisée il y a plus de 10 ans auprès de 80 équipes de développement de logiciels réparties dans 28 laboratoires du monde entier a par exemple abouti à des résultats étonnants: les équipes situées dans un même bâtiment, mais à des étages différents, se révèlent moins performantes que les équipes dispersées dans une même ville, un même pays ou un même continent. Quant aux équipes localisées à un même étage, elles ne font guère mieux que celles dispersées dans un pays. Selon les auteurs, cet étonnant constat trouve une explication simple: les équipes situées à un même étage ou dans un même bâtiment sous-estiment souvent les obstacles à la communication et à la collaboration, comme si la co-présence suffisait à assurer une harmonieuse coopération.