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cour MGUC
3912 mots | 16 pages
MGUC
Chapitre 1: Le management d'équipe
Introduction:
L'organisation, système humain ouvert, fonctionne dans des environnements souvent instables, des contextes économiques et technologiques qui évoluent rapidement. Les membres qui la composent forme une mosaïque de motivation et de valeurs variées, pas toujours en cohérence avec les orientations de l'organisation. Ses différents éléments confèrent au management toute sa légitimité: la machine avance, progresse, atteint ses objectifs
Edc 2011 mguc
4047 mots | 17 pages
gestion des unités commerciales
Proposition de corrigé
Commentaire général sur le cas Intermarché de Dax Le sujet de MGUC du BTS MUC de la session 2011 est assez substantiel. Indicateur tableau de bord mguc video. Il couvre à la fois des savoirs et des compétences du programme de première et de seconde année. Il est équilibré dans la mesure où il comporte à la fois: – des questions de conception (tableau de bord, diagramme de Gantt, planning horaire, annonce); – des questions d'analyse (analyse des résultats du rayon Fruits et légumes
acrc edf
2292 mots | 10 pages
Corrigé Marvillons CAS MGUC 2007
Dossier 1: Organisation du service et ma^trise des flux de clientèle.
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Conclusion Pour sélectionner les indicateurs de votre tableau de bord, pensez à prendre ceux qui vous sont les plus utiles lors de vos prises de décision. Ce sont généralement ceux que vous maîtrisez bien et qui vous parlent. Discutez avec votre expert-comptable des indicateurs les plus importants, voyez ceux qui sont importants pour vos collaborateurs afin qu'ils aient la même lecture du tableau de bord que vous. Télécharger l'article en PDF Vote: 4. 6 /5. Indicateur tableau de bord mguc pdf. Total de 5 votes. Chargement... Laurent Dufour Fondateur du site Le Blog du Dirigeant. Diplômé d'un master en management (droit, finance, marketing et gestion) et ancien cadre dirigeant, Laurent Dufour conseille et accompagne les créateurs et les dirigeants pour créer, développer et gérer leur entreprise depuis 2010. En poursuivant la navigation, vous acceptez l'utilisation de cookies et technologies similaires qui permettent l'utilisation de vos données par notre société et des tiers (régies publicitaires partenaires), afin de réaliser des stats d'audience, offrir des services, contenus éditoriaux et publicités liés à vos centres d'intérêts.
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Le modèle de « l'organisation agile »: fondée sur le développement des capacités organisationnel, qui permettent d'adapté les ressources afin de les placé au service des objectifs stratégique. Cette capacité s'appui sur la « gestion du changement"(capacité a faire évoluer l'existant, sans remettr
19 LA GPEC
La GPEC, support de l'action stratégique La GPEC = Gestion Prévisionnel Emplois et Compétences 1. Les enjeux de le GPEC 1. 1 L'émergence de la GPEC La GPEC se définit comme une démarche qui intégrer la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et des plans d'actions cohérentes visant à réduire de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise en terme d'effectifs et de compétences. Comment choisir les indicateurs de son tableau de bord ?. Elle comporte un volet quantitatif (gestion des emplois qui passe par un ajustement des effectifs) et un volet qualitatif (gestion des compétences). Apparue dans les années 1060 en parallèle de la pensée stratégique, elle connaît un regain d'intérêt depuis quelques années sous la pression du législateur (GPEC rendue obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés (2005), instauration des contrats de génération (2013)) et en réponse à la crise économique.
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Généralement il évolue en fonction du prévisionnel et des objectifs. Indicateurs à intégrer dans le tableau de bord commercial. Lorsque vous composez votre tableau de bord, pensez à le faire de manière équilibrée afin qu'il reflète l'ensemble de l'entreprise ou du service que vous animez. Il est important de suivre l'entreprise dans sa globalité, pour éviter de déséquilibrer son fonctionnement. Vous pourrez ainsi adapter vos décisions en fonction de l'ensemble des services concernés.
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SYNTHÈSE: la construction et l'analyse des tableauX de bord
Définition: outil de pilotage recensant des indicateurs permettant au manageur de prendre des décisions et d'adopter des mesures correctrices en conséquence. I Outil de pilotage stratégique ou opérationnel
A. Outil de pilotage afin de prévoir
Fixation d'objectifs
Prévisions
Budgets
B. Outil de pilotage permettant de mesurer
Atteinte des objectifs (analyse des écarts)
Rentabilité
Évolution
Comparaison avec d'autres unités commerciales du réseau ou non
Compréhension des résultats
C. Outil de pilotage permettant de réagir
La surveillance des indicateurs du tableau de bord permet au manageur de mettre en place des actions correctrices:
au niveau managérial (motivation de l'équipe par le challenge, la formation, la rémunération, etc. );
au niveau commercial (actions sur le prix, sur la communication, sur le marchandisage, etc. ). Indicateur tableau de bord mguc francais. II Les indicateurs d'un tableau de bord
Les indicateurs d'un tableau de bord sont divers:
Commerciaux: chiffre d'affaires…
Économique et financier: trésorerie; cash flow…
Sociaux: turnover, taux d'absentéisme.
A quoi servent les indicateurs d'un tableau de bord? Dans le tableau de bord opérationnel, les indicateurs servent à identifier le niveau de mise en oeuvre des plans d'actions et à mesurer l'atteinte des objectifs préalablement fixés. Dans le tableau de bord budgétaire, les indicateurs ont pour but d' identifier les écarts entre les prévisions et réalisations, de comprendre les causes et de prendre des mesures correctives en conséquence. Des atouts pour comprendre » Tableaux de bord. Dans le tableau de bord stratégique, ils permettent de déterminer l'efficacité des stratégies déployées et représentent, à ce titre, un véritable outil de management de la stratégie et de motivation et de mobilisation. Le fonctionnement de l'entreprise est suivi au-delà des simples aspects financiers. Par ailleurs, la démarche d'identification des indicateurs est un excellent exercice puisqu'elle permet de faire preuve d'un esprit d'analyse et de synthèse. Elle implique un travail de réflexion sur l'entreprise et ainsi qu'un processus de concertation interne.
L'anatomie du système nerveux L'importance des structures de base du système nerveux pour le corps humain UQAM EDU 7492 Gr. Anatomie du système nerveux ppt pour. 10 Pierre-Luc Gilbert Tremblay 21 mai, 2003 Plan de match • Repères anatomiques • Les principales structures et systèmes • Les nerfs craniens • La protection du cerveau = Les méninges • L'irrigation du cerveau = Les systèmes vasculaires et ventriculaires • L'organisation du cortex • Le développement du SNC • Les techniques d'imagerie UQAM EDU 7492 Gr. 10 Pierre-Luc Gilbert Tremblay 21 mai, 2003 Quelques références anatomiques Chez le rat Anterieur ou Rostral Postérieur Ou Caudal 3 axes • Antéro-postérieur ou Rostro-caudal • Dorsal-ventral • Median-lateral Dorsal Ventral Lateral Median UQAM EDU 7492 Gr. 10 Pierre-Luc Gilbert Tremblay 21 mai, 2003 Ipsilatéral Même côté (par rapport à la ligne médian) Controlatéral Du côté opposé ou des deux côtés opposés Deux termes importants UQAM EDU 7492 Gr. 10 Pierre-Luc Gilbert Tremblay 21 mai, 2003 Quelques références anatomiques Chez l'humain 2) 1) Dorsal Median Lateral Anterieur ou Rostral Postérieur ou Caudal Ventral Q1.
Anatomie Du Système Nerveux Ppt Pour
Le système nerveux est divisé en deux parties. Système nerveux central
Le système nerveux central (SNC ou névraxe) est le centre nerveux supérieur logé dans des structures osseuses chez les animaux supérieurs qui comprend:
l' encéphale, dans la boîte crânienne,
la moelle
épinière, dans le canal vertébral. Le système nerveux central reçoit, intègre et émet des informations. Système nerveux périphérique
Le système nerveux périphérique (SNP) désigne l'ensemble des nerfs qui émergent du névraxe:
les nerfs
crâniens à l'exception du nerf optique (II) qui fait partie du SNC;
spinaux ou rachidiens,
Le système nerveux périphérique permet la circulation des informations entre le système nerveux central et les autres organes du corps (dans les deux sens) pour un fonctionnement optimal de l'organisme. Organisation du système nerveux
(Figure:)
Classiquement, ce système nerveux périphérique comprend deux branches. Anatomie du système nerveux pvt. ltd. 1. Le système nerveux somatique, appelé aussi système de la vie de relation, composé de nerfs, mais aussi de ganglions, est associé:
aux rapports de l'organisme avec l'environnement (récepteurs sensoriels, fibres afférentes)
aux contrôles moteurs volontaires (fibres efférentes).
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Anatomie Du Système Nerveux Pvt. Ltd
ANATOMIE ET PHYSIOLOGIE DU SYSTÈME NERVEUX - ppt video online télécharger | Anatomie physiologie, Physiologie, Système nerveux
Description:
Le syst me nerveux est un des syst mes qui nous permet de vivre. Sans lui, on ne sentirait aucune douleur, nous ne pourrions pas bouger ni penser, etc. – PowerPoint PPT presentation
2. Le système nerveux autonome (SNA, neurovégétatif ou viscéral), c'est-à-dire involontaire (littéralement " qui se régit par ses propres lois ", est associé du fonctionnement automatique des organes comme les muscles lisses, le muscle cardiaque, la majorité des glandes exocrines ou endocrines. Ce système est responsable, en partie, de l'homéostasie, chère à Claude Bernard (1813-1878). Lors des variations des conditions de milieu, l'organisme réagit par une série de modifications physiologiques, mais aussi comportementales, qui lui permettent de retrouver son équilibre. Le SNA est composé de deux systèmes antagonistes de l'activité des mêmes viscères:
le système
sympathique ou orthosympathique (ou sympathique), système stimulateur,
parasympathique, système inhibiteur. Anatomie Et Physiologie Du Système Nerveux Ppt – PPTDownload. On ajoute à l'heure actuelle le système nerveux entérique qui est qualifié de " deuxième cerveau ", vu le nombre de neurones qu'il contient et ses rôles essentiels sur le cerveau lui-même