Le diagnostic fait évoluer le référentiel d'organisation. Consulter les principes du diagnostic organisationnel
Nous intervenons dans chaque région pour réaliser l'audit organisationnel correspondant à vos besoins. Hauts de France (Lille, Amiens, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes, Tourcoing, Beauvais, Douai). Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Nancy, Mulhouse, Troyes). Paris et la Région Île de France. Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes). Normandie (Rouen, Caen, Le Havre, Evreux). Pays de Loire (Nantes, Le Mans, Tours, St Nazaire, Laval, Angers). Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun). Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort). Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont-Ferrand, Chambéry, Annecy, Voiron, Romans). Midi Pyrénées et Occitanie (Alès, Nîmes, Toulouse, Montpellier, Perpignan, Tarbes). Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Pau, Rochefort, Pau,
Châtellerault).
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Exemple Audit Organisationnel
Dans ce type d'audit, les données de sortie sont consignées dans un référentiel d'organisation qui rassemble les modes opératoires observés lors de l'audit. Il sont décrits dans un livret qui
comprend:
la cartographie des processus audités. Les modélisations des processus détaillés. Les procédures explicitant le fonctionnement de chaque processus. Les modes opératoires de l'entreprise peuvent ainsi être standardisés. L'audit fait en général apparaître un premier niveau d'amélioration des processus audités. L'analyse de la performance d'une organisation pour établir des recommandations d'amélioration relève du diagnostic organisationnel. Cette prestation vise à identifier les évolutions
organisationnelles qui conduiront à un fonctionnement optimisé. Pour consulter les modalités du diagnostic organisationnel. La maturité de l'organisation est un indicateur de la performance organisationnelle. Avec un audit organisationnel, nous pouvons évaluer la maturité de l'organisation de votre entreprise à l'aide de nos matrices de maturité standard.
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Crédit: Freepik Essoufflement du personnel, résistance au changement, cloisonnement des services, absentéisme, manque de communication, difficultés d'ordre managériales; de multiples facteurs peuvent influer sur la qualité de l'accompagnement proposé aux personnes âgées, sur la qualité de vie au travail des professionnels et même parfois, sur la rationalisation des coûts. Comment concilier performance sociale et économique? L'audit organisationnel proposé par Gerontim est conçu pour permettre à tout directeur d' EHPAD, SAAD, SSIAD et SPASAD, d'optimiser ses processus organisationnels et d'améliorer ses performances.
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La démarche de l'auditeur est mise en place avec la direction de l'entreprise. L'auditeur est en général extérieur à la structure de sorte à avoir un regard neutre et complet sur l'ensemble de l'organisation. Il s'agit, en principe, d'un consultant en gestion des ressources humaines. L'auditeur utilise plusieurs outils pour effectuer sa mission: organigrammes, cartographies, grilles d'audit… L'auditeur prend également connaissance de l'environnement extérieur (concurrence, prestataires externes…). L'audit organisationnel comprend plusieurs étapes dont les suivantes: définir la mission, collecter les informations, les analyser et les synthétiser. L'auditeur commence en tenant compte de la stratégie économiques et des objectifs de l'entreprise. Après la collecte des informations au niveau interne (organisation des services) et externe, il examine et diagnostique les points forts et les points faibles de l'entreprise. Il définit ainsi les modifications nécessaires pour améliorer l'organisation des ressources humaines au sein de l'entreprise.
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Vous souhaitez un audit organisationnel, un regard neutre et extérieur sur votre organisation? Nous mettons à votre disposition notre expertise: analyse de l'organisation sous tous ses aspects (structure, processus, savoir-faire, finance, technologie) et définition d'axes d'amélioration et d'optimisation. Nous ne nous contentons pas de rédiger nos recommandations « en chambre ». Nous essayons autant que possible de mobiliser vos équipes pour garantir un départ lancé dans la mise en œuvre des recommandations Pourquoi lancer un audit organisationnel?
Provence (Marseille, Toulon, Nice, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles). Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Charleroi, Louvain, Mons... ) et en Suisse (Genève, Lausanne, Neuchâtel, Vaud... ). Nous réalisons des audits organisationnels dans différents secteurs et types d'organisations. En PME, ETI, en industrie et secteur industriel, distribution, services, SSII, bâtiment, travaux publics, coopératives, industrie du tourisme, navigation fluviale. Au sein des collectivités locales et territoriales (Conseil départemental, région, EPT... ).
Elle est pertinente car dans le périmètre qui a été fixé à l'audit. Les préconisations organisationnelles sont faites pour modifier de manière structurelle une situation ou une activité auditée. Par exemple, la préconisation organisationnelle va proposer un mode d'organisation du travail différent pour rendre efficace l'activité de qualification des besoins de formation. Les préconisations peuvent aussi être opérationnelles. Dans ce cas, elles concernent des points d'application de l'activité. Elles devront respecter les mêmes caractéristiques: argumentées, exploitables et pertinentes. Vous trouverez des termes parfois légèrement différents: avis, recommandations, préconisations, prescriptions, recommandations… Ces différents termes proposent une variation dans la force que vous mettez dans cette préconisation, mais expriment tous une même chose: la préconisation (quel que soit son nom) est un avis qualifié, mais c'est le commanditaire qui décidera de la mise en œuvre. Rédigez la version "bêta" du rapport De manière générale, avant d'arriver à une version définitive de votre rapport, vous allez devoir écrire une première version, qu'on peut appeler "bêta" en référence au monde du développement.
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