Mission, Vision, Valeurs: éléments centraux de la planification stratégique
Lorsqu'un organisme entreprend une démarche de planification stratégique, la première étape est évidemment de s'attarder à trois éléments centraux: la Mission, la Vision et les Valeurs. Pourquoi est-ce si important? Et comment s'y prendre? D'entrée de jeu, la démarche de planification stratégique ne devrait jamais être l'œuvre d'une seule personne. Comité de planification stratégiques. La mise en place d'un comité de travail est essentielle pour assurer le succès de la démarche. Ce comité jouera le rôle suivant:
identifier les informations nécessaires pour alimenter la réflexion;
amorcer le travail de réflexion et de rédaction;
identifier les zones, la portée et les moments de consultation à réaliser auprès des employés, bénévoles et partenaires;
établir un calendrier de travail. La planification stratégique sera le fondement de la prise de décision quant au développement de l'organisme, ses stratégies de communication et de financement. Mission
La première discussion du comité portera sur la définition de la Mission.
Comité De Planification Stratégique Francais
Pour atteindre la cible, North Hatley espère plus que jamais pouvoir compter sur la complicité et l'engagement de ses citoyens et sur l'expertise, les idées et les propositions de pistes d'actions des différents groupes d'intérêts et acteursdu milieu qui, comme elle, ont à cœur la santé environnementale, le bonheur de sa communauté et le rayonnement du territoire. Le Comité de planification stratégique de North Hatley
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Rapports synthèses ATELIERS
Synthèse-1e-atelier-population-North-Hatley-2020-06-08 Synthèse-2e-atelier-population-North-Hatley-2020-07-17 Synthèse-3e-atelier-population-North-Hatley-2020-08-19 Synthèse-4e-atelier-population-North-Hatley-2020-08-25 Synthèse-5e-atelier-population-North-Hatley-2020-09-04
Comité De Planification Stratégique De Cyberdéfense
North Hatley est aux prises avec un essoufflement commercial significatif et un niveau d'endettement important, ce qui amène la Municipalité à procéder à une démarche de planification stratégique. Comité de planification stratégique | Association des pharmaciens des établissements de santé du Québec.. Cet exercice est en cours Le Conseil municipal souhaite ainsi interpeller l'ensemble de sa communauté afin de convenir des orientations à privilégier pour favoriser son développement. Cette démarche vise donc à encourager la communauté et ses partenaires à contribuer à la pérennité et au développement de leur milieu de vie, sur des sujets tels que les arts et la culture, l'identité, le patrimoine et le développement du territoire, le développement durable, la diversification économique ainsi que les finances publiques et la gouvernance. Un comité de pilotage composé de citoyens issus des différents milieux de notre communauté, a pour tâche d'alimenter la réflexion stratégique de cet exercice. Nous convenions déjà que cette démarche était essentielle, mais dans le contexte actuel où une crise sans précédent en santé publique secoue l'ensemble de la planète, il s'avère aujourd'hui qu'elle revêt une importance capitale.
Comité De Planification Stratégique Entre
Ces moments permettent de rencontrer une diversité de personne à l'image du quartier. rendez-vous le 19 octobre! L'ensemble des souhaits et enjeux récoltés depuis mars sera analysé par la CDC Centre-Sud afin de pouvoir partager toute la récolte estivale à la communauté. Ce travail sera un moment de transition vers la deuxième phase, celle de la priorisation collective! À l'automne/hiver, le quartier sera invité à valider collectivement les souhaits communs du quartier. C'est ensemble que nous allons repasser au travers des aspirations nommées pour actualiser les visions du quartier et nos chemins de changement. La planification stratégique, une recette pour un succès organisationnel fondé sur l’engagement. Pour y arriver, le quartier est invité à une assemblée publique le 19 octobre prochain! C'est dans un esprit de fête que vous allez pouvoir prioriser et décider les premières fondations du plan de quartier. Suivez la page Internet et les réseaux sociaux de la CDC Centre-Sud pour être informé·e·s. pourquoi une planification stratégique? La planification stratégique actuelle du quartier est en voie de se terminer.
Comité De Planification Stratégiques
5. Suivi et évaluation de la stratégie
Les plans et priorités stratégiques seront examinés et révisés chaque année pour intégrer les nouveaux ajustements de l'activité et s'assurer que les objectifs sont basés sur l'environnement évolutif de l'organisation. Les actions d'évaluation et de contrôle de la stratégie comprennent des mesures de performance, un examen cohérent des questions internes et externes et, si nécessaire, des actions correctives. Le comité de la planification stratégique Rimouski 2022-2030 est officiellement formé. Toute évaluation stratégique réussie commence par la définition des paramètres à mesurer. Vous pourriez également aimer
2. Hiérarchiser vos objectifs
Une fois la position actuelle sur le marché établie, vous devez planifier les objectifs qui vous aideront à répondre aux attentes. Les objectifs spécifiques seront conformes à la mission et à la direction de l'organisation. Les objectifs doivent être distincts et quantifiables pour contribuer à leur réalisation ainsi qu'aux initiatives stratégiques à long terme identifiées à la première étape. Ils doivent être SMART c'est-à-dire: Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalisables et Temporellement définis. Les objectifs SMART sont utiles pour établir un calendrier et identifier le capital et les ressources à atteindre, ainsi que les indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer le succès. Ces buts bien précis permettront à tous les membres de l'organisation de se concentrer davantage sur la réalisation de ses buts. Comité de planification stratégique de cyberdéfense. 3. Élaborer une stratégie
Cette étape consiste à identifier les stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs et à établir un calendrier et une communication efficace des responsabilités.
Que ce soit un comité ou une personne désignée dans ce rôle, une bonne compréhension de ces fonctions permet de clarifier les attentes du conseil d'administration qui assumera l'approbation finale du plan stratégique. Ses principales responsabilités et tâches
Ce rôle comporte des responsabilités et des tâches, dont les principales sont décrites ci-dessous. L'envergure de chacune peut varier selon la taille et la situation présente de l'organisation et selon les risques et enjeux associés (par ex. financiers, continuité, technologie, ressources humaines, responsabilité sociale et éthique).
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