Suivi et mise à jour du planning des projets. Gestion et suivi des risques. Animation des instances de pilotage. Logiciel de pilotage de la production : un pas de plus vers l’industrie 4.0 - Le Maître Papetier. Préparation des ODJ, des supports de réunion, et rédaction des CR de réunions. Qualités requises: Très bonnes connaissances techniques des infrastructures (systèmes, réseaux), et connaissance des environnements de production. Expérience avérée du pilotage de projets techniques et d'infrastructures. Coordination et suivi de projet (planning, délais). Environnement technique: Linux / Unix, Java, JBOSS, Tomcat/Apache, Oracle/PostGres, Virtualisation
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Pilotage De La Production Industrielle
Les indicateurs stratégiques: liés à des objectifs plus larges (planification stratégique des activités, stratégies de développement…). Ils donnent des prévisions sur l'activité de l'entreprise et permettent d'anticiper pour éviter de mauvaises surprises. Quels sont les champs d'application des indicateurs du pilotage de la performance en entreprise? Le pilotage de production resserre la boucle. En entreprise, les indicateurs du pilotage de la performance sont définis selon quatre principaux axes:
l'axe financier
l'axe client
l'axe interne
l'axe marché. L'axe interne
Il est possible de définir des indicateurs de performance spécifiques pour suivre les processus internes à l'entreprise. Ressources humaines (recrutement, performance, formation…), administration (procédures administratives, traitement des dossiers…), méthodes de production, tout le système de fonctionnement peut être apprécié à des fins d'optimisation. L'axe financier
Ici c'est la valeur et la rentabilité de l'investissement qui sont mesurées en continue. L'objectif est de s'assurer de la plus-value de l'entreprise pour des besoins stratégiques, ou simplement pour en vérifier le bien-être.
Pilotage De La Production 3Eme Economie
il n'existe pas d'indicateurs de performance standards, ils sont définis en fonction des objectifs et des besoins de l'entreprise. Néanmoins, on distingue quatre principales catégories d'indicateurs de la performance en industrie:
Les indicateurs de productivité: ils permettent de faire un lien entre l'utilisation des ressources et la quantité de services/produits fournis. Ces métriques sont très souvent associées aux indicateurs de qualité, pour s'assurer que les produits/services livrés par l'entreprise sont à la hauteur des attentes des clients. Les indicateurs de qualité: ils fournissent des informations sur la qualité des services/produits livrés. Pilotage de la production industrielle. L'objectif est de mesurer les écarts entre les standards définis et les résultats obtenus en fin de production. En fonction des informations obtenues, les décideurs sauront quelle stratégie adopter pour optimiser le processus de production. Les indicateurs de capacité: ils permettent de définir les limites (en matière de temps, de capacité, d'effectifs…) des processus de production.
Plusieurs indicateurs peuvent être utilisés:
Chiffre d'affaire;
Marge brute;
Excédent brut exploitation (EBE);
L'axe marché
L'axe marché inclut tout ce qui est lié à la production de produits et services. Notoriété de la marque, qualité des produits/services, innovation de l'entreprise, positionnement sur le marché. Tout est pris en compte et mesuré par des indicateurs. Pilotage de la production management. L'axe client
Il est également possible de définir des indicateurs de performance pour suivre l'interaction avec les clients de l'entreprise. La satisfaction client et la qualité de la relation client peuvent être appréciées à travers des KPI tels que le taux de fidélité, le taux d'attrition ou le taux d'acquisition d'un client.