» La cible type est une entreprise de taille moyenne (entre 15 et 100 M€ de CA), avec un dirigeant en place et une spécificité produit. Un petit doigt nous a soufflé qu'un projet pourrait aboutir prochainement en Espagne… Le circuit court? C'est une pratique développée « depuis toujours » dans certaines PME du Groupe Alliance. « Seulement, jusqu'ici, on n'en parlait pas, car les consommateurs n'y accordaient pas d'importance. L'intérêt était principalement économique. Aujourd'hui, cela fait partie de notre discours marketing », explique Hubert Parry, président du directoire du groupe. Des légumes farcis élaborés dans l'entreprise Gelaé, par exemple, proviennent en partie de la région: « Voilà trente ans que nous travaillons avec des producteurs de choux et de courgettes situés à moins de 50 km de l'usine. » Une méthode plus difficile pour les tomates, en revanche, car la production n'est pas très développée dans le secteur. GROUPE ALLIANCE à AMIENS 80000 - Industrie Explorer. « Mais c'est en train de changer. Des serres voient de plus en plus le jour.
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Le Groupe ALLIANCE
Par ces quelques mots, je souhaite remercier tous ceux qui ont été actifs dans notre Groupe, ceux qui le sont encore et ceux qui le seront demain. En savoir plus
Nos clients
Le Groupe ALLIANCE intervient sur des projets d'envergure pour des clients renommés. La qualité et l'expertise de ses collaborateurs ont permis de couvrir des prestations dans de nombreux domaines et sur des projets stratégiques. Centre de savoir
Les équipes qui composent la cellule R&D participent à la diffusion des compétences techniques et méthodologiques auprès nos clients et de nos consultants. Nos offres de services
A travers le savoir-faire et les compétences de nos consultants, nous mettons à la disposition de nos clients un ensemble d'offres de services pouvant répondre à leurs exigences d'accompagnement. Groupe alliance agro alimentaire de. Chiffres clés
Nous menons les projets de nos clients en fonction des principales organisations de travail. Nous adaptons notre organisation à leurs besoins et à leurs contraintes. L'évolution du chiffre d'affaires de la société est révélatrice des choix judicieux mis en place au cours de ces dernières années et se vérifie par une progression constante et des résultats toujours croissants.
Terrena entend valoriser le savoir-faire de ses producteurs et de ses territoires sur les marchés à potentiel, et ainsi contribuer à la consolidation d'une filière volaille créatrice de valeur. Visiter le site Internet de Galliance >
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« Ce dernier point peut paraître quelconque et commun à toutes les entreprises. Il est pourtant primordial aujourd'hui, assure Hubert Parry, président du directoire du groupe. L'économie connaît une révolution, car les critères d'authenticité et de qualité sont devenus des priorités. Le consommateur va plus vite que le distributeur n'est capable de s'adapter. Nous devons donc opérer à une veille permanente des attentes du marché et de ses évolutions. » Parmi les entreprises en pleine évolution, Alliance a nommé Gelaé, implantée à Foucarmont (76), à la frontière de la Somme, spécialisée dans les produits élaborés à base de viande, de légumes et de produits de la mer. Groupe alliance agro alimentaire au. Son produit phare est le légume farci. Salariés: quatre cent vingt personnes dans ce site, et quatre-vingts autres dans l'atelier déporté de Bercq. Chiffre d'affaires: 95 millions d'euros, qu'Alliance compte bien faire évoluer dès cette année. « Nous créons une nouvelle ligne, qui devrait être opérationnelle en juillet, pour développer les portions individuelles élaborées cuites », précise Hubert Parry.
«Quand Nestlé avec sa marque La Laitière ou Unilever avec Miko dépensent l'équivalent de notre chiffre d'affaires en publicité, nous avons choisi d'adopter une stratégie de licence», raconte Henri-Jacques Buchet. Ainsi la filiale a décroché les licences Montblanc, Oasis Sorbet et Disney. Elle mise également sur l'innovation produit. Outre des tartes bios surgelées, elle a lancé la première «glace équitable» en partenariat avec la société gersoise Ethiquable et développé pour Oasis et Disney des glaces en gourde. Devant le succès de cette activité, le groupe a consenti fin 2008 un investissement de 7M€ pour l'usine de tartes surgelées de Bonloc (64), pour augmenter sa production. Enfin, le groupe possède une filiale à part: Bonilait Protéines. Le Groupe Alliance - Groupe ALLIANCE. Son activité consiste à valoriser le lactosérum, plus connu sous le nom de «petit lait», issu des unités fromagères du groupe. Transformé en poudre de lait, le lactosérum est utilisé par l'industrie pharmaceutique ou encore par les fabricants de boissons lactées, de biscuits, de crèmes glacées et de plats cuisinés et aussi pour l'alimentation animale.
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«Notre but est de valoriser le lait des producteurs. Les résultats du groupe étant ensuite réinjectés dans l'outil de production», précise Jean-Louis Lousteau. «Notre niveau d'exigence est équivalent à celui des entreprises cotées. Mais pour nous, ce sont les hommes et le terroir qui comptent. Le groupe Alliance avale le spécialiste de la charcuterie Oberti - Le Journal des Entreprises - Occitanie. Je ne vais pas aller fabriquer du cantal en Tchéquie», poursuit Henri-Jacques Buchet. Le groupe coopératif via sa filiale Les Fromageries Occitanes (LFO) est aujourd'hui leader sur le marché des fromages d'Auvergne en AOC, de la Tomme noire des Pyrénées en IGP. Après plusieurs années de discussion, Sicolait, coopérative d'Auvergne (500 producteurs), a décidé d'adhérer au groupe coopératif 3A. «Grâce à cette stratégie d'alliance, nous consolidons notre position de leader sur les AOC d'Auvergne, en détenant 50% de parts de marché. Pour devenir un pôle fromager important, il reste encore d'autres coopératives à rallier à notre groupe», explique Henri-Jacques Buchet. Diversification réussie Avec plus de 50 ans d'existence, Maison Boncolac est la filiale produits surgelés du groupe (glaces et sorbets, pâtisserie et produits traiteur).
En partenariat avec la Banque mondiale, le Maroc réactive le projet pilote d'alliances productives pour un meilleur accès des TPME agricoles aux marchés de l'agrobusiness. Ce chantier structurant s'inscrit dans le programme de renforcement des chaînes de valeurs agroalimentaires au Maroc, financé par l'institution de Bretton Woods pour 200 millions de dollars. L'approche d'alliances productives, qui a démontré son efficacité à l'échelle internationale, relie trois acteurs principaux: un groupe de producteurs, un ou plusieurs acheteurs et le secteur public. Le Maroc réactive le projet pilote d'alliances productives pour un meilleur accès des TPME agricoles aux marchés de l'agrobusiness. Groupe alliance agroalimentaire et de la forêt. Ce chantier structurant s'inscrit dans le programme de renforcement des chaînes de valeur agroalimentaires financé par la Banque mondiale (BM) pour 200 millions de dollars. Une alliance productive implique trois acteurs principaux: un groupe de petits/moyens producteurs, un ou plusieurs acheteurs et le secteur public.