2 – Recentrer les situations vers soi
Le premier pas vers la prise de responsabilités consiste à reformuler les problématiques du quotidien différemment. Plutôt que « Mon manager n'arrête pas de me rajouter du travail, je n'ai plus le temps pour rien », pensez: « Je devrais lui expliquer ce que je ressens, apprendre à dire non plus souvent, voire changer ma méthode de travail pour mieux m'organiser ». En adoptant cette nouvelle vision, moins centrée sur les autres et davantage sur vous, il sera alors plus facile d'initier un changement. 3 – Accepter une part d'incontrôlable
Si assumer ses responsabilités consiste à prendre en main ce que l'on peut faire pour changer une situation, cela revient aussi à accepter que certaines choses échappent à notre emprise. Notre âge, notre sexe, notre milieu social, jusqu'à la météo du jour, certains facteurs, quels que soient nos efforts, resteront inchangés. Avoir le sens de responsabilite un. Ce point de vue permet de relativiser l'influence que ces paramètres peuvent exercer sur notre vie.
Avoir Le Sens De Responsabilite Al
Avez-vous remarqué comme il était facile de râler, d'imputer aux autres une situation compliquée, voire à l'univers qui a décidé que ce n'était « pas votre jour »? En effet, rejeter systématiquement la faute sur quelqu'un d'autre ou se trouver des circonstances atténuantes est une solution bien plus confortable que d'assumer ses responsabilités. Pourtant, ce n'est ni productif, ni utile pour votre bien-être. Voici quelques solutions pour arrêter de subir sa vie et prendre le chemin de la responsabilité. 1 – Pourquoi préfère-t-on blâmer les autres? Râler est un exutoire à la colère et à l'inconfort qu'une situation nous fait ressentir. Pointer du doigt nous donne alors la sensation de reprendre temporairement le contrôle, ce qui réduit cet inconfort. Avoir le sens de responsabilite . De plus, en attribuant nos échecs à l'environnement extérieur, on a tendance à protéger notre ego qui a parfois un peu de mal à se remettre en question. Cependant, plutôt que nous engager à trouver des solutions pour débloquer la situation, cette technique nous enferme dans le reproche et finit par augmenter le stress et la mauvaise humeur, sans jamais résoudre aucun problème.
Sans être exhaustif et en s'inspirant du scoutisme voici quelques points d'attention dans l'accompagnement des collaborateurs et tout particulièrement les nouveaux:
Prendre le temps de bien faire comprendre la responsabilité confiée: son périmètre, les résultats à obtenir, le sens de cette responsabilité. Chacun doit comprendre « qu'il est unique et irremplaçable » et en quoi de son action dépend la réussite de l'ensemble. De plus il est bon que la responsabilité soit exercée vis-à-vis de personnes concrètes, clients, collègues d'une fonction ou d'un poste suivant… capable de dire si ce qui a été fait est bon. Ainsi nous retrouvons le sens premier de la responsabilité « répondre de »: « tu es responsable, devant qui réponds-tu de tes actes? Avoir le sens de responsabilite al. »
Être progressif dans le niveau de responsabilités confiées. On ne demande pas à un enfant d'aller chercher du pain sans lui avoir appris à donner l'argent et récupérer la monnaie. C'est aussi faire progresser le collaborateur en prenant le temps de relire avec lui son travail dans un moment où il pourra raconter son travail, dire comment il a réussi et ancrer le sens de ce qu'il aura fait.