C'est une vraie difficulté que d'onboarder les métiers et leurs managers et notamment une vraie difficulté pour staffer des product owners qui savent réellement pratiquer ce rôle. La bonne idée est de mettre en place une « Product Management Academy », à l'intérieur de l'entreprise, capable de fournir chaque année un contingent de PO formés et exercés. Onboarding du Legacy
Le passage à l'échelle ne s'opère que si le Legacy se met au rythme de l'usine agile. Il faut donc une forte coordination pour être en phase sur les flux, les règles de gestion, les référentiels de données, les mises en prod, les plannings, …
Dans certaines configurations où les produits digitaux réalisés par l'usine agile sont fortement couplés avec du legacy de backoffice, il est même très utile de mettre en place un rôle dédié à la coordination. Et l'usine agile devient de fait un allié pour faire évoluer le legacy, pour en récupérer des fonctionnalités, pour le décommissionner par parties. Quels sont les exercices d'agilité d'échelle ? - Spiegato. On boarding du top management
Peut-être le point le plus délicat.
Echelle D Agilité La
Parce que l'agilité à l'échelle est l'un des enjeux cruciaux des grandes organisations, nous avons interrogé quatre experts afin de constituer un ebook, permettant de comprendre les apports de l'agilité à l'échelle et SAFe. L'article suivant est un extrait de cet ebook et nous permet de découvrir comment mesurer l'efficacité de l'agilité à l'échelle. Laurent CHARLES, CEO et co-fondateur d'Enalean (Tuleap)
Pour mesurer l'effet d'une évolution vers l'agilité à l'échelle, les habituels KPIs sont inadaptés
Pour aller droit au but, sortir le fameux ROI (Retour sur Investissement) que tout dirigeant espère après une transformation agile, semble délicat. On peut même observer que si la transformation agile n'est guidée que par ce ROI, cela échoue souvent car le focus n'est plus mis sur l'évolution de la culture d'entreprise nécessaire. Pour mesurer l'effet d'une évolution vers l'agilité à l'échelle, les habituels KPIs sont inadaptés. Echelle d agilité de. On peut commencer par regarder l'effet sur l'humain, sur l'engagement et la motivation des collaborateurs.
Ici, les frameworks d'agilité à l'échelle aident à embrasser la complexité que Scrum seul ne suffit pas toujours à adresser. Enfin, l'agilité à l'échelle de l'entreprise va jouer sur ces 2 axes en même temps, en élargissant en ajoutant aussi le reste de l'écosystème: RH, finance, commerce, etc. Aller plus loin